Welche Ziele verfolgt das Unternehmen mit Personalentwicklung?

Die Personalentwicklung verfolgt das Ziel, Mitarbeiter oder Mitarbeitergruppen des Unternehmens bei der effizienten und erfolgreichen Bewältigung der Arbeitsaufträge bzw. dem Erreichen der Unternehmensziele durch geeignete Maßnahmen zu unterstützen.

Was ist Transferkontrolle?

Die Transferkontrolle versucht zu ermitteln, in welchem Ausmaß sich die Personalentwicklungsmaßnahme in der Realsituation im Arbeitsumfeld tatsächlich positiv ausgewirkt hat. Die inhaltliche Transferkontrolle fragt, wie viel an Wissen und Können nach Abschluss der Maßnahme am Arbeitsplatz angewendet wird.

Wie kann die Arbeitskraft eine individuelle Förderung bekommen?

Es ist möglich, dass die Arbeitskraft eine individuelle Förderung erhält, die sie auf zukünftige Aufgaben vorbereitet. Je nach Bedarf können das kurze Lehrgänge oder längere Kurse sein. Zum Beispiel können unter bestimmten Voraussetzungen die Kosten für eine IT-Schulung oder den Gabelstapler-Führerschein übernommen werden.

Wer erhält die Förderung?

Unter bestimmten Voraussetzungen erhalten Selbständige, die erstmals einen Mitarbeiter beschäftigen, eine Förderung. Wer erhält die Förderung? Diese Förderung können folgende Personen erhalten, wenn sie seit mehr als 3 Monaten nach dem Gewerblichen Sozialversicherungsgesetz voll sozialversichert sind:

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Welche Gründe gibt es für die Mitarbeiterförderung?

Neben dem Unternehmenserfolg gibt es weitere gute Gründe für die Mitarbeiterförderung: Mitarbeiter in technischen Berufen müssen sich stets weiterbilden und ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten. Sei es aufgrund der Digitalisierung oder der demographischen Entwicklung mit einer entsprechend längeren Lebensarbeitszeit.

Wie kann man einen Mitarbeiter richtig fördern?

Um einen Mitarbeiter richtig zu fördern, muss der Chef sich mit ihm auseinandersetzen, seine Denkweise kennen und seine Arbeitsweise beobachten. Nur so weiß er, welche Stärken und welche Schwächen der Mitarbeiter hat und welche transparenten und erreichbaren Ziele er mit dem Mitarbeiter vereinbaren kann.