Wann Agilität im Controlling wirklich sinnvoll ist?
Dynamische Prozesse agil begleiten Das konkrete Beispiel könnte so aussehen: Wenn Controlling-Abteilungen planen, das Berichtswesen stärker am internen Kunden – also etwa dem Vorstand – auszurichten, könnte eine Berichtswesen-App sinnvoll sein. Hier kann das Controlling live erleben, wie agiles Vorgehen funktioniert.
Was macht gutes Controlling aus?
Zielorientierung und Durchsetzungsvermögen Für einen Controller ist dieses Sprichwort besonders viel wert. Denn sie unterstützen das Management bei Planung und Steuerung von betriebswirtschaftlichen Vorhaben. Controller sollten daher die Fähigkeit besitzen, weder Weg noch Ziel aus den Augen zu verlieren.
Was ist der Aufgabenbereich eines Controllers?
Ein Gro teil des Aufgabengebietes eines Controllers hat mit Zahlen und Statistiken zu tun, sodass Kenntnisse im Bereich der Buchf hrung (Rechnungswesen), der Betriebswirtschaftslehre und der Unternehmenskennzahlen auf jeden Fall eine Grundvoraussetzung sind, falls man diesen Beruf aus ben m chte.
Wie sollte ein Controller sein?
Darüber hinaus sollte ein Controller aber auch über ein möglichst hohes Maß an sozialer Kompetenz verfügen (Umgang mit den Mitarbeitern bei Umstrukturierungen etc.) und zudem sollte ein gewisses Gespür für aktuelle Trends vorhanden sein.
Was ist Controlling für ein Unternehmen?
Controlling ist nur Erbsenzählen. Ein Unternehmen ohne Controlling ist wie ein Schiff, das ziellos auf hoher See treibt, denn: „Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige.“ Seneca (1 – 65 n Chr.)
Wie hat sich das Berufsbild des Controllers geändert?
Das Berufsbild des Controllers hat sich immer wieder gewandelt. Früher galt der Controller als eine Art Zahlenprüfer, der lediglich kontrollieren musste, ob die Geschäftszahlen auch ordnungsgemäß aufgeführt und korrekt sind. Der damalige Controller war also eine Art unternehmenseigener Wirtschaftsprüfer.