Warum braucht es Innovationen?

Mit Innovationen lassen sich ganz neue Geschäftsmodelle entwickeln und etablieren. Dabei geht es nicht so sehr um Produkte, sondern um Kunden, ihren Nutzen, ihren Mehrwert, ihre Erwartungen, ihre jeweilige Situation. Und es geht um neue Formen, Umsatz zu erzielen oder Leistungen für die Kunden zu erzeugen.

Was ist wichtig bei Produktentwicklung?

Je mehr Produktteams man hat, umso wichtiger sind eine einheitliche Vision und Strategie, damit jedes einzelne Team die richtigen Entscheidungen treffen kann. Das Wichtigste ist aber, dass die Produktvision inspirierend ist und dass die Produktstrategie bewusst getroffen wird.

Warum Innovationen scheitern?

Das nicht gelebte Commitment und die fehlende Unterstützung für Innovationen sind mit Sicherheit ein Hauptgrund für das Scheitern von Innovationen. Dadurch gehen viele Ressourcen durch Reibungsverluste verloren und Innovationsaufgaben werden nicht in der erforderlichen Qualität erarbeitet.

Wie wird ein Unternehmen erfolgreich vermarktet?

Ein Unternehmen erfindet und entwickelt neue Produkte oder Dienstleistungen, die es dann im Markt als Innovation einführen und erfolgreich vermarkten will. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen sich mit den neuen Produkten auseinandersetzen, sie verstehen und an andere vermitteln.

Wie setzen Unternehmen neue Technologien ein?

Unternehmen setzen neue Technologien, beispielsweise Informations- oder Produktionstechnologien, ein, die von den Mitarbeitern erlernt und beherrscht werden müssen. Der Einsatz kann in den Produkten oder im Unternehmen selbst erfolgen. Damit können verbunden sein: Schnittstellen müssen definiert und eingerichtet werden.

Wie entwickelt die Geschäftsleitung eine neue Strategie für das Unternehmen?

Die Geschäftsleitung entwickelt eine grundlegend neue Strategie für das Unternehmen, mit der sie meint, die Anforderungen des Marktes zu erfüllen, dem Wettbewerb zu begegnen und das Unternehmen langfristig erfolgreich zu machen. Man spricht auch von sogenannten „strategischen Wendepunkten“ für das Unternehmen.

Welche Aufgaben- und Verantwortungsbereiche ändern sich im Unternehmen?

Aufgaben- und Verantwortungsbereiche der Führungskräfte und Mitarbeiter werden neu definiert, und Prozesse und Verfahren im Unternehmen anders geregelt. Dadurch ändern sich insbesondere Stellenbeschreibungen und Organigramme und damit die Aufgaben, Befugnisse und die Verantwortung einzelner Mitarbeiter. Gründe können sein: