Warum scheitern SAP Einführungen?
Risiken gibt es mehr als genug: Von der Qualität der Berater bis hin zur Unfähigkeit, die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen, kann die Einführung von SAP und Co. an vielen Stellen scheitern. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen in den Bereichen ERP (SAP), Logistik, Produktion und CRM.
Warum ein ERP System?
ERP-Systeme haben eine zentrale Aufgabe: Die Verbesserung der Qualität der Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens. Das spart Kosten und steigert die Wettbewerbsfähigkeit. Andererseits werden bestehende Prozesse bei der ERP-Einführung analysiert und auf Verbesserungspotentiale geprüft.
Wie viele ERP Projekte scheitern?
Eine ERP Software Implementierung ist anspruchsvoll und komplex. Das Komplexitätsmanagement braucht ein gutes Projektmanagement. Denn nach wie vor scheitern gemäss einer Studie 50\% der ERP-Softwareprojekte.
Was ist eine ERP Einführung?
Die ERP-Einführung soll das Projektziel möglichst auf direktem Weg erreichen. Flexibel auf während des Projekts zum Vorschein kommende Verbesserungspotenziale eingehen können. Der Echtbetrieb soll möglichst störungsfrei ablaufen, um den normalen Geschäftsbetrieb zu gewährleisten.
Welche Probleme können bei der Einführung einer neuen Software auftreten?
Bei der Einführung einer neuen Software in einem Betrieb kann eine Menge schief gehen. Anstatt dass die neue Software das Arbeiten erleichtert, funktionieren Prozesse schlechter als vorher oder gar nicht mehr und die Vertragsparteien treffen sich unter Umständen sogar vor Gericht wieder.
Was sind wesentliche Gründe für das Scheitern von ERP-Projekten?
Zu den wesentlichen Gründen für das Scheitern von ERP-Projekten gehören: Alle aufgeführten Gründe stehen mehr oder weniger miteinander in Beziehung und beeinflussen sich gegenseitig. Beim Scheitern von ERP-Projekten lässt sich daher nie eine einzelne Ursache ausmachen, sondern es sind immer mehrere Gründe, die das Aus besiegeln.
Was kann eine ERP-Einführung zum Scheitern bringen?
Mehrere solcher „Fürstentümer“ im Unternehmen können eine ERP-Einführung zum Scheitern bringen. Wenn es um die Einführung eines neuen Systems geht, das die Arbeitsweise aller Bereiche im Unternehmen berührt, wollen verständlicherweise viele mitreden und mitentscheiden.
Wer entscheidet sich für ein ERP-System?
Wer sich für ein ERP-System entscheidet, verfolgt mit dessen Einführung in aller Regel klare Ziele. Davon gehen Anbieter aus. Die Einführung bedarf einer gründlichen Vorbereitung, die auch die Definition von Zielen umfasst. Meistens sind organisatorische Änderungen damit verbunden, die allerdings vor einer Einführung erfolgen sollten.
Wie geht es bei einer ERP-Einführung?
Es geht bei einer ERP-Einführung weniger um die Einführung einer neuen Software, sondern darum ein Verständnis für die Grundlagen und Zusammenhänge im Unternehmen zu vermitteln, um die Voraussetzungen für einen reibungslosen Betrieb zu schaffen. Eine gründliche Schulung von Mitarbeitern gehört unbedingt dazu.