Welche strategiebewertungsmethoden gibt es?

Nach dem Strukturierungsgrad können folgende Strategiebewertungsmethoden unterschieden werden: · Die finanzielle Strategiebewertung wird am häufigsten angewendet und betrachtet die Konsequenzen einer Strategiealternative im Hinblick auf die Erreichung eines monetären Ziels. Folgende Methoden stehen zur Auswahl:

Was ist eine strategische Planung?

In der strategischen Planung werden Ziele und Maßnahmen bestimmt, um das Überleben und den Wachstums eines Unternehmen zu ermöglichen Ziel: Möglichst hohe Gewinnerzielung durch die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und/oder die Erhöhung des Marktanteils der Unternehmensprodukte

Was ist die strategische Analyse?

Die strategische Analyse erarbeitet nicht nur Planungsinfonnationen, sondern bewertet und prognostiziert diese auch. In diesem Süme sind sowohl vergangenheitsbezogene Informationen als auch zu-kunftsbezogene Aspekte Inhalt der Analyse.

Was ist Strategisches Controlling?

Besonders entscheidend ist, daß die strategische und operative Ebene im Planen, Handeln und Kontrollieren integrativ miteinander verknüpft werden, eine entsprechende organisatorische Einbindung erfahren und daß auch das Controlling auf strategische wie auf operative Belange ausgerichtet ist ( Strategisches Controlling ). 1.

Wie manifestiert sich die strategische Strategie?

Die Strategie manifestiert sich in einem vollständigen Handlungsrahmen, der es gestattet, in allen denkbaren Situationen die richtige Entscheidung zu treffen. Das Maß für die Richtigkeit der Entscheidung sind wiederum die strategischen Ziele.

Was ist die Richtigkeit einer strategischen Entscheidung?

Das Maß für die Richtigkeit der Entscheidung sind wiederum die strategischen Ziele. Diese müssen so heruntergebrochen werden, dass alle Beteiligten in der Organisation die Ziele als handlungsleitend verstehen und beachten. auf das Erreichen der Ziele ausgerichtet sein. Strategieprozess durchführen – so funktioniert es garantiert.

Wie schließt sich die Phase der strategischen Analyse an?

Im Anschluss an die Phase der strategischen Analyse und die daraus hervorgehenden Strategiealternativen schließt sich die Phase der Strategieformulierung an. Dabei wird der Beitrag der strategischen Alternativen zur Erreichung der Unternehmensziele bewertet. Auf dieser Basis werden die zu realisierenden Strategiealternativen ausgewählt.

Was ist die Aufgabe der strategischen Unternehmensführung?

Eine wesentliche Aufgabe der strategischen Unternehmensführung ist es deshalb, die Strategiebewertung transparent und überprüfbar zu machen. Dazu ist eine systematische und logische Darstellung von Strategiealternativen in Modellen erforderlich. Nach dem Strukturierungsgrad können folgende Strategiebewertungsmethoden unterschieden werden:

Was ist eine ganzheitliche Strategie?

Die Herausforderung lautet dabei, beide Seiten gleichgewichtig mit einzubeziehen. Diese Sichtweise wird auch als ganzheitliche Strategie bezeichnet. Die Branchenstrukturanalyse nach Michael Porter [2] fokussiert den Strategieprozess vor allem auf die Position von Unternehmen in ihrer jeweiligen Branche.

https://www.youtube.com/watch?v=5CPGu2fbysw

Was sind die Beurteilungskriterien strategischer Optionen?

Diese Beurteilungskriterien können mit den Begriffen Eignung, Akzeptanz und Machbarkeit zusammengefasst werden: Bei der Beurteilung der Eignung strategischer Optionen wird die Frage untersucht, inwieweit die bestehenden Optionen den internen und externen Verhältnissen gerecht werden, in denen das Unternehmen tätig ist bzw. sein wird.

Wie kann ein Bewertungskriterium dargestellt werden?

Das Bewertungskriterium und die damit verknüpften Werte können in einer metrischen Skala, einer Ordinalskala (Rang) oder einer Nominalskala dargestellt sein. Für die Visualisierung der Werte können unterschiedliche Formen oder Symbole verwendet werden. Hier einige Beispiele:

Welche Bewertungskriterien sind gut messbar?

Beispiele für Bewertungskriterien Übliche Bewertungskriterien, die aus den Unternehmenszielen abgeleitet werden und die meist gut messbar sind, sind: Kosten, Rentabilität, Gewinn, Zeitersparnis, Umsatz, Leistungssteigerung, Wachstum, Marktanteil.

Was sind Strategiealternativen für Investoren?

Mit Strategiealternativen ist oft ein Kapitalbedarf verbunden, der aus eigenen Mitteln nicht befriedigt werden kann oder soll. Businesspläne sind das zentrale Instrument zur Kommunikation mit Investoren. Kapitalgeber, wie z.B. Banken oder Beteiligungsgesellschaften, setzen ihn als Bedingung für die Aufnahme von Finanzierungsverhandlungen voraus.