Wie führt man ein Feedback Gespräch?

Feedback-Geber und -Nehmer müssen sich über die Ziele des Gesprächs einig sein. Wenn es um ein Feedbackgespräch geht, sollte beiden klar sein, dass offen und frei über Inhalte und Zusammenarbeit geredet wird. Die Themen Gehalt und Beförderung sollten getrennt und mit zeitlichem Abstand besprochen werden.

Wie beginne ich ein Personalgespräch?

Beginn und Einleitung des Mitarbeitergesprächs Gehen Sie auf den Mitarbeiter zu, begrüßen Sie ihn und danken Sie ihm für sein Kommen. Setzen Sie sich mit ihm an einen geeigneten Tisch und unterstreichen Sie so die Bedeutung des Gesprächs. Überprüfen Sie, ob der Mitarbeiter „gedanklich anwesend“ ist.

Was ist ein gutes Gespräch?

Ein einseitiges Gespräch, in dem nur eine Person spricht, quasi ein Monolog, hat nicht unbedingt die besten Voraussetzungen für eine nachhaltige Wirkung. Ein gutes Gespräch ist ein Austausch, auch ein Geben und Nehmen, im besten Fall ein „Win-win-Gespräch“. Und hier bin ich auch schon beim Faktor Zuhören.

Was ist eine gelungene Gesprächslenkung?

Eine gelungene Gesprächslenkung kann deeskalierend wirken oder für Klarheit sorgen. Sie kann Menschen verbinden und Missverständnisse aus dem Weg räumen. Oder einfach nur eine angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen, in der ein guter Austausch möglich wird. Sprechen Sie als Führungskraft mit einem Mitarbeiter, führen Sie ein asymmetrisches Gespräch.

Wie bereiten sie sich auf das Gespräch vor?

Bereiten Sie sich unbedingt schriftlich auf das Gespräch vor. Das hilft Ihnen Gespräche ruhig,sachlich und zielbewusst zum Erfolg zu führen. Bei der schriftlichen Vorbereitung sollten Sie sichüberlegen, was Sie dauerhaft vorhaben.

Wie können sie eine gute Gesprächsatmosphäre schaffen?

Oder einfach nur eine angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen, in der ein guter Austausch möglich wird. Sprechen Sie als Führungskraft mit einem Mitarbeiter, führen Sie ein asymmetrisches Gespräch. Das bedeutet, die Hierarchie, in der Sie sich beide befinden, schwingt in jedem Gespräch mit.