Wie geben sie ihren Mitarbeitern nach Abschluss der Befragung einen Überblick?
Geben Sie Ihren Mitarbeitern nach Abschluss jeder Befragung möglichst zeitnah einen Überblick über die Maßnahmen, die Sie aus den Ergebnissen ableiten, sowie eine Ankündigung, wie und wann diese Maßnahmen durchgeführt werden.
Wie hoch ist die Beteiligungsquote bei Unternehmen?
Für Letztere gilt folgende Faustregel: 66 Prozent Beteiligungsquote ist das Mindestziel bei Unternehmen ab 1.000 Mitarbeitern, um valide Auswertungen im Sinne der Repräsentativität durchführen zu können. Bei kleinerer Gruppengröße erhöht sich dieser Wert.
Wie soll eine jährliche Mitarbeiterbefragung ergänzt werden?
Daher sollen jährliche Mitarbeiterbefragungen um kontinuierliche Umfrageformate ergänzt werden. Eine Vollerhebung bei 150.000 Mitarbeitern mit einem breiten Fragenkatalog kann zum Beispiel ein- bis zweimal jährlich nachbefragt werden.
Kann der Mitarbeiter von der Umfrage überrascht werden?
Der Mitarbeiter sollte auf keinen Fall von der Umfrage überrascht werden, sondern sie bereits erwarten und einplanen können. Wenn möglich binden Sie Multiplikatoren ein, zum Beispiel aus der Geschäftsführung, die für die Wichtigkeit der Sache werben. Schaffen Sie außerdem in allen Phasen Transparenz.
Was sollten sie als Führungskraft mit ihren Mitarbeitern tun?
Außerdem sollten Sie als Führungskraft mit Ihren Mitarbeitern über Ziele sprechen, Ihre Erwartungen klar äußern und über die Vision diskutieren, das „ Warum “ erklären. Es ist Ihre Aufgabe Ihre Mitarbeiter mit ins Boot zu holen. Alles gut und schön, sagen Sie vielleicht jetzt.
Wie funktioniert die Rufbereitschaft in einer normalen Arbeitswoche?
Erfolgt die Rufbereitschaft in einer normalen Arbeitswoche, müssen vor oder nach einem Einsatz in der Rufbereitschaft Ruhezeiten von 11 Stunden sicher gestellt werden – dies verzögert möglicherweise den Arbeitsbeginn am Folgetag und kann zu organisatorischen Problemen am Folgetag führen. Der Einsatz in der Rufbereitschaft zählt als Arbeitszeit.