Wie ist Diversity Management entstanden?

Hintergrund und Geschichte. Das Konzept des Diversity Management entwickelte sich ursprünglich als sozio-politische Graswurzelbewegung in den USA der 1960er Jahre an der Schnittstelle von Frauenrechts- und Bürgerrechtsbewegung. Hieraus entstand zunächst die Affirmative Action in öffentlichen Einrichtungen, z.

Welche Bereiche deckt Diversity Management ab?

Das Diversity Management ist ein Teilbereich des Personalmanagements. Seine Aufgabe ist es, die soziale, kulturelle und ethnische Vielfalt der Mitarbeiter:innen zu fördern und zum Wohl des Unternehmens einzusetzen.

Wo hat ursprünglich Diversity begonnen?

Das Konzept Diversität hat seinen Ursprung in der Bürgerrechtsbewegung der USA, die den Rassismus gegenüber People of Color bekämpfte. Diversität stand damit zunächst für die Herstellung von Chancengleichheit von Gruppen, die nach bestimmten Merkmalen benachteiligt werden.

Was bringt Diversity?

Studien ergeben, dass Unternehmen mit einer großen kulturellen Diversität höhere Umsätze und Gewinne erzielen. Kreativität und Innovationskraft werden verstärkt: eine altersgemischte und multikulturelle Belegschaft bringt ein breiteres Spektrum an Wissen, Fähigkeiten und neue Perspektiven in die Organisation.

Was sind die Ziele von Diversity Management?

Diversity Management hat zum Ziel, eine Organisationskultur zu schaffen, in der sich alle entwickeln und entfalten können. Die entsprechenden Maßnahmen reichen von einer Diversity-bewussten Rekrutierung und Personalentwicklung bis hin zur Festlegung von Diversity-Zielen von Führungskräften.

Was versteht man unter Diversität und Diversity Management?

Diversity Management wird als ein Teilbereich des Personalmanagements verstanden, der darauf abzielt, die Vielfalt der Mitarbeiter zum Vorteil für das Unternehmen zu nutzen. Verwendung findet daher auch oft der Begriff des Vielfaltsmanagements.

Was sollten sie beachten vor der Suche eines geeigneten Unternehmens?

Wir empfehlen, vor der Suche eines geeigneten Unternehmens unbedingt eine (oder gleich mehrere) dieser Beratungsoptionen wahrzunehmen. Bei der Beratersuche spielt nicht nur die Qualifikation, sondern ganz besonders auch die persönliche Sympathie eine wichtige Rolle.

Welche Mitarbeiter sind bei bestehenden Unternehmen bereits vorhanden?

Mitarbeiter, Lieferanten und ein Kundenstamm sind bei bestehenden Unternehmen bereits vorhanden… können einem Wechsel der Geschäftsführung jedoch auch kritisch gegenüberstehen und eventuell im Zuge der Unternehmensnachfolge abwandern.

Welche Faktoren sind wichtig für die Wahl eines Unternehmens?

Faktoren wie Qualifikationen, Erfahrungen, verfügbares Kapital und Branchenkenntnis gehen Hand in Hand mit persönlichen Aspekten wie Flexibilität oder dem Vertrauen ins eigene Know-how. Setzen Sie sich zu Beginn Ihrer Suche „Filter“, die die Wahl eines geeigneten Unternehmens leichter machen.

Wie viele Unternehmen planen die Unternehmensnachfolge?

Hohe Zahl an Firmenübernahmen erwartet. Immer mehr Menschen planen die Unternehmensnachfolge. Das Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn schätzt für den Zeitraum von 2014 bis 2018, dass für rund 135.000 Familienunternehmen (circa 4 \% aller Familienunternehmen) die Unternehmensnachfolge relevant sein wird.