Wie kann man die Selbstständigkeit fördern?

Dabei kann man schon die Selbstständigkeit von Kindern fördern, die zwischen drei bis sechs Jahre jung sind. Es gibt sogar Langzeitstudien, die belegen, dass beispielsweise frühe Mithilfe im Haushalt einen positiven Effekt auf die Entwicklung der Kinder hat und einen guten Einfluss auf den Erfolg im Alter zwischen 20 und 30 Jahren ausübt.

Welche Ergebnisse sind für den unternehmerischen Erfolg wichtig?

Beispiele für Ergebnisse sind Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit als Frühindikatoren sowie Rentabilität und Produktivität als Spätindikatoren des unternehmerischen Erfolges (gemessen mit Kennzahlen ). Die Anforderungen an die Führungskompetenz (und deren Teilkompetenzen) unterscheiden sich je nach Hierarchie – oder Verantwortungsebene.

Wie unterscheiden sich die Anforderungen an die Führungskompetenz?

Die Anforderungen an die Führungskompetenz (und deren Teilkompetenzen) unterscheiden sich je nach Hierarchie – oder Verantwortungsebene. Die Schwerpunkte und Unterschiede können Sie aus folgenden Tests der Führungskompetenz ableiten (siehe auch Seite Diagnose von Management- und Führungskompetenzen ):

Wie können Führungskräfte diese Verantwortung wahrnehmen?

Um diese Verantwortung erfolgreich wahrnehmen zu können, müssen Führungskräfte über bestimmte Persönlichkeitsmerkmale (Charaktereigenschaften) und Fähigkeiten ( Kompetenzen) verfügen. Diese komplexe Thematik lässt sich auf die vereinfachende „Formel“ reduzieren: Siehe dazu unser Führungskräfte-Coaching (Coaching-Leitfaden).

Wie kannst du deine Geschäftsmodelle entwickeln?

Bevor Du aus Deiner Geschäftsidee direkt einen Businessplan erstellst, solltest Du Dein Geschäftsmodell entwickeln. Geschäftsmodelle kann man auf verschiedene Weisen entwickeln. Es gibt ganz verschiedene Methoden. Die Methode, mit welcher wir immer und gerne arbeiten, ist das sogenannte Business Model Canvas.

Was ist deine Geschäftsidee?

Deine Geschäftsidee ist der Kern deines Geschäftskonzepts. Baue sie Schritt für Schritt zu einem Geschäftsmodell aus und beschreibe später in deinem Businessplan, wie du sie umsetzen willst. Woran erkenne ich eine gute Geschäftsidee? trifft auf einen Markt, der groß genug ist, um davon leben zu können.

Kann ich eine völlig neue Geschäftsidee entwickeln und damit ein Problem lösen?

Eine völlig neue Geschäftsidee zu entwickeln und damit ein Problem zu lösen, für das es noch gar keine Lösung gibt – das gilt in der Gründerszene als Königsdisziplin. Folgende Fragen sind aufschlussreich, wenn du diesen Weg einschlagen möchtest: Welches Problem löst du, für das es noch keine Lösung gibt? Für wen ist dieses Problem bedeutsam?