Wie können sie einen Unternehmensberater auswählen?
Bevor Sie einen Unternehmensberater auswählen, müssen Sie prüfen, was Anlass und Gründe sind für den Bedarf an externer Unterstützung. Daraus leiten sich die Ziele ab, die mit dem Beratungsprojekt verfolgt werden, sowie die Anforderungen an den Berater und das Beratungsprojekt.
Warum sind Berater aus anderen Branchen wertvoller?
Meist ist die Erfahrung, die Ihre Berater aus anderen Branchen mitbringen, für Sie wertvoller als die aus der eigenen – auch wenn am Anfang der Einarbeitungsaufwand etwas höher ist. Zweitens kommt Branchenerfahrung ja nur dadurch zustande, dass die Berater schon für viele Ihrer Wettbewerber gearbeitet haben – und es auch in Zukunft tun werden.
Welche Beratungsmöglichkeiten gibt es mit klassischen Beratern?
Die Beratungsmöglichkeiten sind mit den selbstständigen und klassischen Beratern nicht ausgeschöpft. Es gibt zahlreiche Verbände und Netzwerke, die insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen, Vereine oder gemeinnützige und Nonprofit-Organisationen mit Beratungsleistungen unterstützen.
Welche Rolle haben Berater in der Unternehmenskultur?
Darüber hinaus haben Berater zuweilen die Rolle des „Bad Guy“, der Dinge sagt oder tut, die man in der jeweiligen Unternehmenskultur eigentlich nicht sagt oder tut. Ob das gut oder schlecht ist, darüber kann man streiten.
Warum müssen sie sich auf die Selbstaussagen des Beraters verlassen?
Natürlich müssen Sie sich auf die Selbstaussagen des Beraters verlassen; schön, wenn er Referenzen vorweisen kann, aber viele beratene Unternehmen möchten nicht erwähnt werden und schon gar nicht die Telefonnummer des Geschäftsführers für Nachfragen herausgegeben sehen. Deshalb bleibt es dabei: Sie selbst müssen entscheiden.
Welche beratervereinigungen sind am besten geeignet?
Am besten geeignet sind große oder spezialisierte Beratervereinigungen oder Beraterverbände, die ausgefeilte Anforderungskataloge herausgeben und aus einer Vielzahl von qualifizierten Mitgliedern Empfehlungen aussprechen können.