Wie senkt man die Fluktuationsrate?
FLUKTUATION SENKEN: 5 WIRKSAME MAßNAHMEN
- Optimieren Sie den Recruiting-Prozess. Eine Schwachstelle in Unternehmen mit hoher Fluktuationsrate ist oft der Recruiting Prozess.
- Bleiben Sie im Bild.
- Finden Sie heraus, was ihre Mitarbeiter bewegt.
- Überzeugen Sie mit attraktiven Zusatzleistungen.
- Führen Sie Exit-Gespräche.
Welche Gründe können zu Personalbedarf und Personalabbau führen?
Ursachen für einen Personalabbau
- Angeschlagene wirtschaftliche Situation bis hin zur existenzbedrohenden Krise.
- Verlagerung eines Standorts aus Kostengründen.
- Wachsender Druck durch die Wettbewerber.
- Sinkende Margen in der Branche.
- Saisonale Schwankungen.
- Strukturelle Veränderungen (z.
- Konjunkturelle Schwankungen.
Hat die Personalabteilung einen Einfluss auf die Kosten des Unternehmens?
Die Personalabteilung hat einen größeren Einfluss auf die Kosten des Unternehmens, als häufig gedacht. Die meisten sehen nur die Spitze des Eisbergs, wenn es um die Kosten von HR geht. Dabei macht die nur einen kleinen Teil aus. Die größten Kosten verstecken sich unter der Wasseroberfläche, sodass man sie nicht sehen kann.
Wie geben sie ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Handlungsfreiheit?
Geben Sie Ihren Beschäftigten mehr inhaltliche Freiheiten, schaffen Sie Handlungsfreiräume, damit diese engagiert und motiviert arbeiten. Beziehen Sie die Ideen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ein. 5. Mehr Weiterbildungsmaßnahmen Zeigen Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Entwicklungsmöglichkeiten auf.
Welche Mitarbeiter werden im deutschsprachigen Raum betreut?
Mitarbeiter egal welcher Branche werden zumindest im deutschsprachigen Raum mit zunehmend komplexen Aufgaben betreut. Aber hierzu brauchen wir motivierte, eigenverantwortliche und selbstständige Mitarbeiter. Und dann geht es bei der Führung dieser Mitarbeiter nicht mehr nur um Kontrolle und Koordination.
Welche Mitarbeitergespräche sind sinnvoll und erforderlich?
Innerhalb des Fehlzeitenmanagements und zur Reduzierung des Krankenstandes sind zwei Arten von Mitarbeitergesprächen sinnvoll und erforderlich: Klärungsgespräch: Bei Beschäftigten, die häufig nur wenige Tage krank sind, sollten Sie ein Klärungsgespräch führen.