Wie sollte das Coaching stattfinden?

Das Coaching sollte möglichst neutral und unabhängig sein, damit der Klient seine eigenen Ansichten hinterfragen und Ideen entwickeln kann. Im besten Fall sollte Coaching möglichst auf Augenhöhe stattfinden und nicht das Gefühl verschiedener Hierarchien vermitteln.

Welche Vorteile hat Coaching für Arbeitgeber und Unternehmen?

Coaching hat einige Vorteile, die Arbeitgeber und Unternehmen fast unmittelbar zu Gute kommen. Durch Coaching können…. sich Stressresistenz oder Stressbewältigungsstrategien der Mitarbeiter verbessern. Mitarbeiter persönlich wachsen, ihren Horizont erweitern – und ihre neuen Erkenntnisse auch im Job einbringen.

Wie gewinnt der Coach und der Klient?

Wenn Sie über den Ansatz nachdenken, mit Ihren Klienten kurzfristige, mittelfristige und langfristige Ziele zu bearbeiten und erreichen gewinnt der Coach und der Klient. Über die Dauer entsteht eine gefestigte Coach – Klienten Beziehung, die keinesfalls auf Abhängigkeit, sondern auf Vertrauen basiert.

Was ist das Ziel eines guten Coaches?

Einige Coaches werden bei diesem Punkt argumentieren, dass es das Ziel eines guten Coaches ist, sich möglichst schnell überflüssig zu machen und messen ihre Qualität genau daran. Der Klient soll schließlich nach dem erreichen des Ziels nicht abhängig von seinem Coach sein.

Wie beginnt das Coaching für unsere Klienten?

Nach erfolgreichem Abschluss des Coachings beginnt die wirkliche Arbeit für unsere Klienten. Die Inhalte müssen dauerhaft in den Alltag integriert werden. Dabei setzen Rückschläge, Motivationslöcher, die alte Komfortzone und unvorhersehbare Ereignisse den Coaching Erfolg aufs Spiel.

Was ist die Coaching-Umfrage?

Die Coaching-Umfrage verfolgt das Ziel, mehr Transparenz im Markt zu schaffen und zur Professionalisierung der Coaching-Branche beizutragen. Die Ergebnisse der bisherigen Umfragen sind auf der Homepage des BCO kostenlos abrufbar. Ergebnisse der 14. Coaching-Umfrage (PDF), Jörg Middendorf/BCO Köln

Was sind Top Coaching-Themen?

TOP Coaching-Themen 1 Übernahme neuer Aufgaben, Positionen, Funktionen oder Führungsverantwortung 2 Selbstreflexion, Abgleich von Selbst- und Fremdbild 3 Entwicklung von Führungskompetenz 4 Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung 5 Organisationsveränderung und Change-Management 6 Konflikt- und Beziehungsmanagement More